Desde CMLZ Abogados colaboramos con Enti Consultores y su equipo profesional en selección e incorporación de personal
Enfoque integral persona-empresa
En un entorno empresarial altamente competitivo, el reclutamiento profesional y la evaluación precisa de perfiles se han convertido en factores clave para asegurar el éxito a largo plazo de las organizaciones.
Atraer al talento adecuado desde el inicio es esencial no solo para cubrir las necesidades inmediatas del negocio, sino también para garantizar que los nuevos empleados se alineen con la cultura y los objetivos estratégicos de la empresa. La inversión en procesos de selección especializados y bien estructurados permite identificar a los candidatos más capacitados, reduciendo así el riesgo de malas contrataciones que puedan llevar a una alta rotación de personal.
La evaluación exhaustiva de los perfiles es otro aspecto crucial dentro del proceso de selección. No basta con identificar habilidades técnicas; es fundamental evaluar también las competencias blandas, como la capacidad de trabajo en equipo, liderazgo y adaptación al cambio. Estos factores permiten prever el nivel de integración del candidato dentro de la organización y su contribución al éxito a largo plazo. Un proceso de selección que toma en cuenta estas dimensiones reduce el riesgo de contratar personas que no se ajusten bien al entorno de trabajo, evitando los costos asociados a la rotación de personal y la pérdida de conocimiento clave.
Al disminuir la rotación mediante un reclutamiento profesional y evaluaciones de calidad, las empresas no solo conservan a sus empleados más valiosos, sino que también logran un entorno de trabajo más estable y productivo. Esto crea una mayor continuidad en los proyectos, favorece la cohesión del equipo y refuerza una cultura organizacional positiva, elementos esenciales para fomentar el crecimiento y la competitividad de la organización en el mercado actual.
Objetivos clave
- Encontrar a la persona. Cubrir la vacante con el recurso humano cualificado académica y aptitudinalmente para el puesto.
- Que la persona aporte valor al puesto. La nueva incorporación debe aportar a nivel actitudinal.
- Que la persona se integre en la cultura de la empresa. El perfil de la persona debe encajar en el equipo para crear sinergias y evitar rotación.
Hitos del proceso
- Redacción del Manual de Puesto.
- Publicación de oferta de empleo Premium en LinkedIn.
- Cribado de Cvs.
- Entrevista telefónica.
- Envío, corrección e informe de test conductual DISC certificado y test de competencias CompeTEA certificado.
- Informe match candidato-puesto.
- Presentación de 3 finalistas en la sede del cliente.
- Informe de adaptación al puesto 1 mes tras la incorporación.
Según estudios de Deloitte, las empresas que utilizan evaluaciones de competencias y comportamiento para contratar reducen la rotación de personal en hasta un 25%.
Este es un beneficio clave, ya que la rotación frecuente puede generar altos costos de reemplazo, entre el 16% y el 213% del salario anual del empleado, dependiendo del nivel del puesto.
McKinsey señala que seleccionar candidatos con base en un perfil de competencias bien definido puede aumentar la productividad de los empleados hasta en un 15%.